EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

Las empresas familiares transcurren, al igual que las no familiares, por distintas etapas. Sin embargo, en el primer caso, las etapas -analizadas en el siguiente artículo- evolucionan conjuntamente con los ciclos y retos de la empresa y de la familia

Normalmente, para una pareja, constituir una familia supone tomar distancia de su familia de origen. Cada miembro aporta al nuevo grupo creado su “ADN”, y mediante la convivencia se va estableciendo una forma de actuar en la familia que, desde el nacimiento del primer hijo, cuando se produce el reparto de funciones, marcará el futuro de todos ellos.

Creación

Cuando nace una empresa, a través de una oportunidad de negocio, también se incorporan una serie de personas al proyecto. En cualquier caso, lo que el emprendedor-fundador espera es que todos sean parte de su familia, porque su reto es personal, emocional y económico. La implicación del capital personal complementa a la falta de capital financiero.

Habitualmente, la visión estratégica y la gestión corresponden al emprendedor. Durante la etapa de creación de la empresa y la familia, se producen momentos críticos en ambos frentes: los hijos pequeños de la familia no son tan atendidos por el padre como éste quisiera, por el tiempo que le exige su otro hijo, el hijo “económico”, que es la empresa. Además, la madre-esposa se siente muchas veces “olvidada” ante la prioridad que significa la empresa para su esposo. Si esta joven pareja deja que estos dos mundos se vayan distanciando entre sí, las diferencias empiezan a trasladarse a sus respectivas parcelas y a su papel en cada una de ellas. La madre pasa a tomar el poder en la familia con su responsabilidad, gestión y sabiduría. El padre crea su mundo en la empresa. Dedica todo el tiempo posible porque, al no disponer de recursos, tiene que llegar a todo y controlarlo. También genera un entorno de colaboradores a los cuales “adopta” en el sentido económico de la palabra.

En una empresa pequeña de nueva creación, el tiempo debe multiplicarse a través de la multifunción de los trabajadores y los directivos implicados. La financiación se hace por la vía de la auto capitalización a través de la acumulación de los beneficios

Normalmente, los fundadores-emprendedores son personas con unas características determinadas. Suelen detentar una fuerza, ingenio e intuición poco habituales. No acostumbran a ser muy organizados, pero sí muy constantes y con habilidades personales por encima de la media. Estas características les hacen ser unos gestores muy particulares y generar a su alrededor filias y fobias. No es fácil vivir al lado de un emprendedor porque, normalmente, es un autodidacta; nadie hace las cosas mejor que él, no tiene tiempo de enseñar a nadie y lo tiene todo en la cabeza. Sobrevivir a su lado es parte de una aventura: hay que ser, también, una persona especial. El concepto de la lealtad se asocia al proyecto del emprendedor.

En una empresa pequeña de nueva creación, el tiempo debe multiplicarse a través de la multifunción de los trabajadores y los directivos implicados. La financiación se hace por la vía de la auto capitalización a través de la acumulación de los beneficios.

El emprendedor aplica esta forma de actuar en la empresa a la familia, e incluso a los amigos cuando se encuentra con ellos. Llega a fantasear que no es entendido por su esposa, que cada vez lo percibe más diferente, y en cuanto a los hijos, que en muchas ocasiones no sienten a un padre sino a un “jefe”. Ya no convive con la familia, sino que le da órdenes.

Este padre, esposo, emprendedor, jefe, acaba desarrollando ciertos aspectos en su personalidad que, si no son corregidos, con el tiempo pueden generar distorsiones. Lo veremos en las siguientes etapas de ciclo vital de la familia y de la empresa.

Expansión

Durante la etapa de expansión, las empresas familiares se enfrentan al fenómeno del crecimiento, con sus ventajas e inconvenientes. Podemos decir que, llegada la etapa de expansión, la empresa camina como un joven adulto. Tiene más exigencias y aspira a nuevas metas, pero sigue siendo necesario el control del fundador.

La familia, ya crecida, empieza a percibir los beneficios. El nivel económico sube y esto tranquiliza bastante a todos. Por la parte de los inconvenientes aparecen dos claramente definidos: uno es el reconocimiento que necesitan ambos, la esposa y el esposo; y el otro, la sensación que tiene el emprendedor de que se encuentra desbordado. Entra en problemas organizativos.

El paso que realiza a continuación es repartir las funciones, reservándose aquellas en las que su presencia es la más importante (la parte técnica o la comercial, o ambas). Lo primero es contratar a un responsable administrativo-financiero: joven, leal y formado. Seguidamente, y dependiendo de su nuevo rol asignado, promociona a sus principales colaboradores, que desde los inicios han estado con él.

Esta etapa empresarial suele coincidir con la etapa de madurez personal, en torno a los 45 años. Se trata de un momento críticoporque supone un repaso a todos los aspectos personales y profesionales. El emprendedor ha dejado de ser una promesa para convertirse en una realidad, y ya no puede cometer errores empresariales y, menos, personales. Es la etapa en la que acostumbran a producirse rupturas de índole familiar. Éste es el primer y principal error que se suele cometer.

También es la etapa en la que los hijos ya tienen una edad próxima a la pubertad y empiezan a visitar al “hijo económico”de la familia, la empresa (su “hermano económico”), al que su padre y su madre han “criado” igual que a ellos. Es la etapa de visitas los fines de semana, de arreglar la oficina, “robar el material de oficina”, correr por el almacén jugando al escondite, hablar con los empleados, etc. Alcanzada la adolescencia, cuando llegan las vacaciones hay que ir a trabajar. Es el momento del verdadero encuentro con el trabajo y con su padre.

Hasta la fecha, la preocupación de los padres era consolidar el proyecto empresarial para conseguir su objetivo personal: lograr la supervivencia familiar. Sin embargo, la llegada de sus hijos como “visitantes” a la empresa hace que el padre organice el futuro a sus hijos, cometiendo los siguientes errores: les indica lo que deben estudiar sin tener en cuenta su verdadera vocación; piensa que su sentido del esfuerzo y del compromiso es idéntico al suyo; les pide que vengan a trabajar porque los necesita; cree que no hay mejor maestro para sus hijos que él mismo y que ha llegado el momento de aportarles el tiempo que hasta ahora no les ha podido dedicar y no comprende por qué tienen que trabajar en otra empresa. Piensa que deben hacerlo en la suya.

Ese afán clasificatorio y directivo acaba, normalmente, cruzando una línea roja en la formación de sus hijos: limita su desarrollo y no les deja equivocarse, lo que genera, en algunos casos, altos niveles de frustración en los hijos como consecuencia de su exigencia y convierte a algunos de ellos en “pasotas”.

Consolidación-profesionalización

La consolidación da alcance a la madurez del negocio, que va acompañada de la madurez de la familia. En general, suelen haber trascurrido 20 años desde la anterior etapa, consolidando su mercado, su estructura y su financiación, y logrando mantener su nivel de evolución. Los hijos, normalmente, se han marchado ya de casa. Algunos están casados, viven en pareja o no, tienen hijos y mantienen su independencia. Los que trabajan en la empresa familiar poseen sus privilegios, pero también pagan sus peajes. Los que están trabajando fuera de la empresa familiar o tienen otros objetivos profesionales, perciben el mundo de la empresa desde la distancia.

Es el inicio del relevo en determinadas funciones del emprendedor. Éste se encuentra cansado, debe preocuparse más por su salud y percibe la sociedad de otra forma. También tiene que pensar en quién puede ser su sucesor/a o, al menos, en aquel/la, familiar o no, que le acompañará en el liderazgo de la empresa, y en si ese nuevo líder será o no aceptado.
Esta fase, además, suele coincidir con importantes cambios en los mercados, en la estructura y en la renovación del negocio en general, lo que exige una mayor profesionalización. Las decisiones referidas a la empresa y al patrimonio deben tomarse, por lo tanto, de manera profesional –evaluando los pros y los contras– y haciendo partícipes a la mayor parte de miembros de la familia. También es una etapa en la que se recoge la inversión emocional de la familia. Es el momento en el que afloran los valores y la ocasión de poner en práctica el modelo de comunicación que ha existido hasta entonces.

Es el inicio del relevo en determinadas funciones del emprendedor. Éste se encuentra cansado, debe preocuparse más por su salud y percibe la sociedad de otra forma. También tiene que pensar en quién puede ser su sucesor, que le acompañará en el liderazgo de la empresa, y en si ese nuevo líder será o no aceptado

Numerosos estudios han demostrado estadísticamente que el cambio generacional es el momento más crítico de las empresas familiares: dos terceras partes de este tipo de empresas no consiguen superar el cambio, lo que provoca su desaparición y la consiguiente disputa familiar.
Las causas de tan alta “mortandad” hay que buscarlas en la falta de planificación de la sucesión por parte de la generación que tiene dicha responsabilidad. Un legado empresarial construido mediante un tremendo esfuerzo personal no puede desperdiciarse por no afrontar, ordenadamente, el cambio generacional. Antes del cambio generacional, la convivencia generacional es un paso previo necesario e imprescindible para encajar las voluntades de toda la familia en aras de permanecer al frente de la empresa.

Según mi experiencia, la planificación de la estrategia familiar es el instrumento necesario e imprescindible que facilita la comunicación de la familia sobre la decisión a tomar entre todos. La opción fácil es refugiarse en el testamento y dejar que las diferencias en la siguiente generación y en el cónyuge superviviente se resuelvan a través de la herencia. Sin embargo, aunque esa solución es fácil para los padres, es una “bomba de relojería” para los hijos.
Me extraña encontrar empresarios que han sido capaces de levantar importantes empresas y que, a la hora de planificar la continuidad de su obra, sean tan negligentes. Al final, meter “la cabeza debajo del ala” y que lo solucione otro (abogado, amigo, directivo o banquero, etc.) es demasiado arriesgado.

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

¿SABES QUÉ ES EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL? 

En este post estudiaremos su concepto y compartiremos algunos datos interesantes. Así que si te llama la atención el emprendimiento sigue leyendo que esto va a estar muy interesante.

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Veamos qué es emprendimiento empresarial:

No es un concepto muy diferente al que ya conocemos, sin embargo hay que hacer énfasis que lo que se emprender (inicia, crea…) está enfocado en la creación de empresas. Es decir, que particularmente el emprendimiento empresarial se enfoca en generar ingresos por medio de la venta de un producto o servicio.

¿No es lo mismo emprendimiento empresarial que emprendimiento?

No, hablar de emprendimiento abarca muchas otras cosas, y un ejemplo es que pudiéramos estarnos refiriendo a un emprendimiento social, el cual no es necesariamente empresarial. En este caso, para que entiendas más qué es emprendimiento empresarial, los emprendimientos sociales buscan principalmente un impacto en la sociedad, mientras que el empresarial busca un impacto en el mundo comercial, busca generar ingresos, etc.

Más información: 

Tipos de emprendimiento social ¿Qué emprendedor eres?

Esto no quiere decir que el emprendimiento empresarial sea malvado, pues de forma indirecta si tiene un impacto en la sociedad ¿Cómo se desarrolla un país (ámbito político, social…) sin una buena economía? ¿Y cómo mejora la economía sin empresas? esto nos da a entender que los emprendimientos empresariales son de suma importancia.

¿Sabes qué es emprendimiento empresarial?

Jeffrey A. Timmons también nos dice qué es emprendimiento empresarial

Este personaje que es profesor en el sector de enfoque empresarial nos dice que el emprendimiento empresarial es el acto de tomar decisiones y acciones humanas para construir algo que sea de valor donde antes no había anda, por eso hace énfasis que se deben tomar acciones creativas. Y para mi es muy curioso cuando dice “Algo que sea de valor“, porque a pesar de que todos los emprendimiento así no sean empresariales tienen un valor, específicamente el empresarial le da más importancia a este valor, claro está desde la parte financiera. Una empresa debe ser diseñada de manera que cada día que pase genere más ingresos y por ende su valor en el mercado aumente.

Y el otro punto que me encantó es que dice “Donde no había nada“. Esto quiere decir que no hay excusas para no emprender, si eres de los que dices “Es que no tengo esto, o no tengo lo otro…”, quiere decir que es el momento ideal para emprender.

Ventajas del emprendimiento empresarial

Ya entendemos qué es el emprendimiento empresarial, es hora de conocer sus ventajas o beneficios. Y rápidamente quiero compartir algunos a continuación:

• Como ya expliqué antes es la base para que una nación se desarrolle.
• Generas empleo.
• Alcanzas el sueño de muchos ¡Ser tu propio jefe!
• Puedes manejar mejor y de forma flexible tu tiempo.
• Puedes tomar tus propias decisiones.
• Ayuda a mantener el equilibrio de la economía:
• Ofrece un producto que necesita la población.
• Al ser ofertante contribuyes a que los precios bajen debido a la competencia, esto equilibra la economía.

¿Sabes qué es el emprendimiento empresarial como materia de estudio?

Este tema es tan importante que no solo existe la acción de emprender una empresa, sino que también existe el emprendimiento empresarial como asignatura o materia de estudio en las instituciones educativas. Y podemos decir que es una materia que se plantea como objetivo que el estudiante pueda desarrollarse de tal manera que pueda tomar una iniciativa a nivel empresarial aplicando cada uno de los conocimiento adquiridos.

Que exista esta asignatura es de mucho valor para una nación. Ya que lo tradicional es que pensemos en lo futuros profesores, médicos, ingenieros, pero ¿Y los empresarios?. El emprendimiento empresarial debe estar en todas partes, aún cuando sabes que los estudiantes quieren ser ingeniero o profesores, ya que eso no quiere decir que serán empleados ¡Ellos pueden tener sus propias instituciones y empresas donde ejerzan sus profesiones!

Así que, si lamentablemente en tu país, estado, provincia e incluso institución (o la de tus hijos) no se toma en cuenta el emprendimiento empresarial puedes hacerlo por tu propia cuenta. Me refiero a que te eduques o enseñes a tus hijos lo que es emprender en este sector, y ellos decidirán más adelante si emprenden o no. Tal cual sucede en las escuelas que nos enseñan diversas materias, y luego somos nosotros los que decidimos que camino tomar ¡Pero no podemos cerrar la puerta al aprendizaje!

¿Cómo tener un emprendimiento empresarial?

No nos sirve de mucho saber qué es emprendimiento empresarial si no sabemos ponerlo en práctica. Es por esto que te quiero compartir algunos tips que te van ayudar:

• Debes tener una idea de negocio. Para esto te ayuda mucho saber ¿Qué negocio te gustaría montar?
• Analiza la rentabilidad de dicho negocio.
• Diseña el modelo Canvas de dicho negocio.
• Con el Canvas tiene mucho adelantado, ahora solo queda cumplir con lo que allí haz establecido. Pero esto es solo para comenzar, porque en realidad hay muchas otras cosa que hacer, pero para comenzar está bien. Y para ampliar información te invito a ver el siguiente vídeo.