Características de la empresa familiar. Ley 1014. Generalidades.
Las empresas familiares representan, por su parte, el modelo más antiguo y difundido de empresas a lo largo de todo el mundo. Para calificar de empresa familiar, un miembro familiar que oficia de director y accionista, debe poseer un 20% de derechos de voto y la mayor cantidad de acciones en relación con los otros accionistas. Es así que no importa si es pequeña, mediana o grande (en general, existe mucha confusión respecto a este último punto). De hecho, dentro de las empresas familiares más conocidas a nivel mundial se encuentran Samsung Group, Walmart y Grupo Tata, las tres de gran magnitud.
Principales características de las empresas familiares:
- Propiedad y gobierno
La mayor parte de las acciones, así
como la influencia directa en la empresa, control y gestión, están a cargo de los
fundadores o miembros familiares.
- Ventajas y desventajas
Ventajas: Las empresas
familiares cuentan con un muy buen nivel de competitividad en el mercado
internacional, tienen una complejidad mayor a la de empresas con otras
características; son organizaciones comprometidas, ya sea desde la perspectiva
humana o social, la empresa significa en la vida personal de sus miembros
familiares, más allá de la rentabilidad. Como hay empeño en mantener las
relaciones a salvo, los objetivos son más bien personales y pueden estar por
encima de la búsqueda de beneficios. En este sentido, tienen un comportamiento
estratégico muy diferente al de otras empresas.
Desventajas: Las empresas
familiares son más reticentes al riesgo, por las cualidades anteriormente
mencionadas: se comprometen más intereses humanos en un contexto de
competitividad. Suelen, siguiendo la misma línea, ser conservadoras; no suelen
orientarse al crecimiento, es decir que mantienen su nivel de rentabilidad; y
por último, les cuesta conseguir los recursos necesarios, esto último debido a
la falta de financiación, propio de las pequeñas e incluso medianas empresas.
- Sucesión
La sucesión de la empresa familiar, en
el pasado estaba reservada al primogénito varón. Con el tiempo, cada vez más
mujeres se hicieron responsables de ellas y ocuparon posiciones calificadas. La
sucesión, por su parte, puede verse afectada por el tamaño de la familia y con
las consideraciones relativas a la capacidad de gestión, de compromiso y
técnica.
- Racionalidad generacional
A través de las generaciones, las
medidas en las empresas familiares tienden a ser más racionales. Al principio,
cuando están a cargo del fundador, es él quien se encarga de tomar las
decisiones. Cuando la siguiente generación hereda la empresa, hay un mayor grado
de consulta a la hora de tomar decisiones importantes. La tercera generación
concitará un consenso y llamará a votación.
- Problemas de índole emocional
El mayor desafío para las empresas
familiares es el de tener que lidiar con sus conflictos emocionales. Para ello,
deben capacitarse y cuidarse de no arruinar el legado por tensiones internas.
- Proceso de Justicia
Las medidas de las empresas familiares
se miden según su justicia, regularmente, por eso es un punto muy valioso. Lo
que se considera justo, así sea por parte de los familiares como de otros
miembros, tiene más posibilidades de ser aceptado. Un proceso justo
deviene en justicia organizacional y crea las bases para la participación de la
familia a lo largo de las generaciones.
- Mitos de tradición familiar
Generalmente estas empresas presentan
un carácter muy conservador. A veces, sobrellevar mitos (o creencias)
familiares -patrones de comportamiento del mundo exterior, etcétera- puede ser
un buen remedio contra el estrés y la ansiedad, pero lo cierto es que también
reduce la flexibilidad y capacidad de respuesta ante nuevas situaciones.
- Los Tres Círculos
El modelo de los Tres Círculos es
un indicador de los roles familiares en una misma empresa. Se habla de tres
círculos: Familia, Empresa y Propiedad. Los roles vinculados pueden enfrentarse
o coincidir. Todos los miembros familiares forman parte del círculo Familia,
pero lo cierto es que no todos serán propietarios. Los propietarios
administran el capital financiero. En el círculo Empresa puede haber o no
miembros familiares.
Lo característico de las empresas
familiares es la integración de estos círculos, puesto que muchas veces dan
lugar a conflictos. Estadísticamente, los miembros familiares tendrán como
prioridad el capital emocional, mientras que los ejecutivos de la empresa se
preocuparán por el capital social -la reputación en el mercado- y los dueños tendrán
el interés puesto en el capital financiero.
- El Genograma
El Genograma es una tabla en la que se
registran fechas importantes pero además relaciones entre familiares, lo que lo
hace especialmente útil para reconocer patrones de conducta y poder enfrentarlos
con racionalidad.
- Proceso de Planificación Paralelo
Este proceso refiere de una
planificación que sopesa los requerimientos del negocio y la familia. Hay cinco
puntos centrales en los que estas necesidades confrontan y debe intervenir una
medida de planificación en paralelo. Ellos son el capital, el control, la
ocupación -de qué forma se selecciona la persona que realizará determinada
función, el conflicto -el que hay que evitar a fin de que no se convierta en el
patrón- y cultura -relativo a la forma de transmisión de valores y la tradición
de la empresa-.
Ley 1014 del 2006
La ley 1014 del 26 de enero del 2006, busca fomentar LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO, promoviendo el espíritu emprendedor entre los estudiantes, egresados y público en general y hacer de estos personas capacitadas para innovar, desarrollar bienes tangibles o intangibles a través de la consolidación de empresas. La ley de emprendimiento tiene como principios fundamentales, la formación integral del ser humano, fortalecimiento de procesos de trabajo productivo, promover la asociatividad, desarrollar la personalidad y apoyar los procesos de emprendimiento sostenibles de carácter: social, cultural, ambiental, regional e internacional.
¿Qué pretende la ley?
- Promover el espíritu emprendedor.
- Desarrollar y fomentar la cultura emprendedora
- Que Colombia tenga emprendedores con ideas de negocios exitosas
- Crear un vínculo ente el sistema educativo, la empresa, el estado y el emprendimiento.
- Generar empresas competidoras y reconocidas en el mercado nacional e internacional.
- Promover la innovación y la creatividad.
- Fortalecer las unidades productivas existentes.
¿A qué se compromete el gobierno?
- Promover y garantizar el vinculo entre el sistema educativo, la empresa y el emprendimiento.
- Designar recursos monetarios públicos, físicos y humanos a través del ministerio de comercio, industria y turismo para apoyar las redes de emprendimiento.
- Buscar acuerdos con las instituciones financieras para apoyar a los nuevos emprendedores.
- Generar condiciones para que en las regiones surjan fondos de inversionistas que apoyen las ideas de negocios.
- Establecer fondos a través de los planes semilla y de capital de riesgo para apoyar nuevos emprendedores
¿Qué son las redes de emprendimiento?
- La red de emprendimiento nacional está conformada por quince (15) instituciones públicas y privadas como lo son: Los Ministerios, SENA, Colciencias. FENALCO, ACOPI, Planeación Nacional y otras fundaciones que apoyan la cultura del emprendimiento como las Cajas de Compensación Familiar.
- Existen también la red regional para el emprendimiento adscritas a las gobernaciones departamentales como: la Secretaria de Productividad y Competitividad en Antioquia, Cámara de Comercio. Las alcaldías a través de la Secretaria de Desarrollo Social y otras instituciones.
¿Cómo fomentar la cultura del emprendimiento en Colombia?
- Con la enseñanza obligatoria del emprendimiento desde el preescolar hasta la universidad.
- Creando sistemas de comunicación y orientación profesional en convenio con el SENA, ICFES y COLCIENCIAS.
- Estructurando formadores emprendedores.
- Con programas de acompañamiento para la consolidación de empresas a través de actividades como asesorías, plan padrino y otras.
- Generando programas de comunicación y promoción hacia la cultura emprendedora.
- Promocionando espacios para la asociatividad y generación de redes como: Los Prodes (Programas de Desarrollo Empresarial Sectorial) coordinados por ACOPI, alianzas estratégicas entre empresas de un mismo sector económico, los CLUSTER (Concentración geográfica de empresas e instituciones especializadas y complementarias de actividades relacionadas)
- Defendiendo la cultura del emprendimiento, con estrategias de posicionamiento a través de los medios de comunicación y los centros educativos.
- Promover y garantizar el vinculo entre el sistema educativo, la empresa y el emprendimiento.
- Designar recursos monetarios públicos, físicos y humanos a través del ministerio de comercio, industria y turismo para apoyar las redes de emprendimiento.
- Buscar acuerdos con las instituciones financieras para apoyar a los nuevos emprendedores.
- Generar condiciones para que en las regiones surjan fondos de inversionistas que apoyen las ideas de negocios.
- Establecer fondos a través de los planes semilla y de capital de riesgo para apoyar nuevos emprendedores
¿Qué son las redes de emprendimiento?
- La red de emprendimiento nacional está conformada por quince (15) instituciones públicas y privadas como lo son: Los Ministerios, SENA, Colciencias. FENALCO, ACOPI, Planeación Nacional y otras fundaciones que apoyan la cultura del emprendimiento como las Cajas de Compensación Familiar.
- Existen también la red regional para el emprendimiento adscritas a las gobernaciones departamentales como: la Secretaria de Productividad y Competitividad en Antioquia, Cámara de Comercio. Las alcaldías a través de la Secretaria de Desarrollo Social y otras instituciones.
- Con la enseñanza obligatoria del emprendimiento desde el preescolar hasta la universidad.
- Creando sistemas de comunicación y orientación profesional en convenio con el SENA, ICFES y COLCIENCIAS.
- Estructurando formadores emprendedores.
- Con programas de acompañamiento para la consolidación de empresas a través de actividades como asesorías, plan padrino y otras.
- Generando programas de comunicación y promoción hacia la cultura emprendedora.
- Promocionando espacios para la asociatividad y generación de redes como: Los Prodes (Programas de Desarrollo Empresarial Sectorial) coordinados por ACOPI, alianzas estratégicas entre empresas de un mismo sector económico, los CLUSTER (Concentración geográfica de empresas e instituciones especializadas y complementarias de actividades relacionadas)
- Defendiendo la cultura del emprendimiento, con estrategias de posicionamiento a través de los medios de comunicación y los centros educativos.
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